苏小姐介绍，东方电从三月中旬开始，东方电外贸取消订单，不要货的情况每天都在发生，上游、中游和下游整条产业链全部受到影响，仿佛一个巨大的铁锤用最快的速度把整个行业锤的稀碎。

2010年又在香港主板上市，年归2011年就突破100亿元。母净其他地区加起来才占46.2%。

在联塑的经营策略里，利润还有一个值得注意的细节，就是华南地区继续为中国联塑贡献了大部分收入，占到53.8%的比例。这里面有一个值得学习的地方，亿元同中国联塑的塑料管道系统方面，亿元同今年再次上了台阶，收入按年增加11.1%至237.09亿元（2018年为213.43亿元），占集团总收入的90.0%（2018年占比是89.9%）。全国各地的独立独家一级经销商数目，比增从2018年的2193名增至2276名。

前两天，东方电中国联塑出了业绩公告，2019年营业收入263.45亿元，同比增长11.0%，毛利上升21.0%至75.37亿元，毛利率提升至28.6%。光靠一个大品类，年归做到这个营收体量，背后的历程与经验，充满丰富的营养值得我们去汲取。

这些服务中心主要面对采购商，母净提供一站式泛家居解决方案，母净供应家具、五金、机电、水电、消防、电线电缆、建材、灯饰、家电、厨电、窗帘布艺、工艺品、生活用品、床上用品、酒店用品、领尚家居、智能系统、集成供暖、太阳能、水暖卫浴等多种产品。

其他几百亿规模的本土泛家居企业，利润多是面向工程项目的，比如以公装业务为主的金螳螂、以防水材料为主业的东方雨虹等，几乎都不是以零售为主。服务是大家居战略的核心,未来将走平台化路线,提供从设计、亿元同选材、施工、安装的一条龙家装服务。

全屋定制最大的优势在于：比增设计主导权，比增从设计一个家的角度作为入口，来整合周边产品和业务，劣势在于，定制家居相对于消费者对于风格统一，一站式购齐的核心诉求，还不能完全满足，定制家居下半场竞争以来，纷纷转型升级整装，大家居及拎包入住等商业模式，都是基于用户角度在深度布局。在流量入口不断前置的背景下，东方电单一定制逐渐向整装大家居过渡，定制家居企业纷纷投入整装，全屋一站式拎包入住的赛道。

并且箭牌实现了品类全覆盖、年归花色易搭配。母净（来源：来源|定峰汇）。